Sesiones presenciales

Logra un cambio de comportamiento a través del aprendizaje experiencial

Neo one prototype

Vive una experiencia dónde necesitarás aplicar principios de liderazgo así como influir en otros.

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Panorama general

Este simulador de negocios está desarrollado para que los participantes puedan experimentar de forma segura y divertida dentro del desarrollo de un proyecto, los principios necesarios para ejercer un liderazgo efectivo.

Los participantes forman parte de una gran corporación, quien les ha encargado el desarrollo del vehículo de la ciudad del futuro. Para lograr su cometido, deberán de administrar recursos, inventarios, ideas y sobre todo a su equipo, para coordinar, idear, producir y finalmente poner a prueba prototipo dentro de un demandante marco de tiempo y cumpliendo las especificaciones requeridas por la corporación. 

  • Fomenta el accountability

    A través de este simulador de negocios, los participantes comprenderán, la responsabilidad de cada uno y su capacidad de influencia en otros.

  • Mejora las habilidades de Liderazgo

    Los líderes podrán aprender y mejorar sobre las cuestiones particulares que necesiten, debido a que nuestro proceso de reflexión refleja sus decisiones y las traduce a su día a día.

  • Apoya los procesos de cambio

    Este simulador enfrenta a los participantes a cambios súbitos, dónde podremos apreciar sus reacciones y analizarlas dentro de su realidad de negocio.

  • Aumenta la colaboración y trabajo en equipo

    Los participantes podrán analizar su desempeño en el simulador y al compáralo con su realidad de negocio, saldrán a la luz las áreas de oportunidad que se necesitan trabajar para ser más efectivos.

Objetivo del programa

Desarrollar en los participantes las habilidades necesarias para ser un líder o persona de influencia que alcanza los resultados consistentemente y al mismo tiempo las demás personas desean trabajar con él / ella.

Aprendizajes clave

Neo One Prototype, presenta los siguientes aprendizajes clave, adecuamos la duración y profundidad de acuerdo a tus necesidades específicas de negocio. 

1. Visión

El líder debe contar con la capacidad de establecer objetivos maximizadores.

2. Comunicación

Desarrollar la capacidad de crear ambientes de trabajo dónde la comunicación sea abierta, oportuna y clara.

3. Delegar Tareas

Una habilidad fundamental es la de delegar efectivamente, asignar roles y establecer KPI's claros.

4. Desarrollo de su Equipo

Reconocer la importancia de ocuparse del crecimiento y desarrollo de su equipo, brindando retroalimentación efectiva.

5. Administración del Cambio

Desarrollar la habilidad de administrar y procurar el cambio dentro de equipo de la mejor manera.

6. Modelar con el Ejemplo

Las acciones hablan más fuerte que las palabras, el cómo se conduce el líder es la máxima influencia para su equipo.

COMENTARIOS DE LOS CLIENTES

"Aprendí que debo esforzarme en modelar las conductas apropiadas a mi equipo."
Ana Ríos
"No es necesario ser un líder formal para tener una influencia importante en otras personas."
Antonio Ortíz
"El líder no puede hacerlo todo, debo empezar a delegar mejor en mi equipo."
María Sánchez

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