Tres formas de generar confianza en equipos remotos
- Centrarse en los resultados
La falta de confianza en los colaboradores puede convertirse en realizar un micromanagement. Donde algunos gerentes o supervisores cuestionan cada uno de los movimientos de sus subordinados y solo se enfoca en lo que está mal. Esta micromanagement produce que los colaboradores se sientan nerviosos o frustrados lo que provoca que no puedan dar lo mejor de ellos por que están bajo condiciones muy estrictas. Los líderes en lugar de enfocarse en lo que realizan sus colaboradores a cada momento deben concentrarse en el desempeño de sus equipos remotos, inspirarlos y motivarlos para crear un ambiente de confianza para maximizar su potencial mientras están en home office.
2. Fomentar una comunicación clara y casual
La falta de comunicación puede generar inseguridad y estrés en sus colaboradores a distancia, los colaboradores pueden llegar a sentir que no vale la pena comunicarse. La comunicación directa es fundamental para que los colaboradores remotos se comuniquen de forma efectiva para lograr los resultados esperados. Es importe compartir la información abiertamente con el equipo y los líderes deben realizarlo con frecuencia cuando se trabaja de forma remota. En cualquier momento se debe de comunicar el progreso de los proyectos y estados de las tareas.
3. Construir relaciones dentro de la cultura de la organización
Es importante tomarse un tiempo para socializar virtualmente. Los líderes pueden fomentar las interacciones remotas alentando a sus equipos a compartir cuestiones personales sobre cómo pasaron el fin de semana o cualquier otra cuestión que deseen compartir. La calidad de las relaciones entre los miembros del equipo marca una diferencia entre los objetivos que se alcanzan y los que se superan.
Tres formas de aumentar la productividad en equipos remotos
- Herramientas de colaboración
Utilizar las aplicaciones correctas para ayudar al equipo a través de la colaboración es crucial para un trabajo remoto efectivo. Los equipos remotos necesitan una infraestructura que les permita concentrarse en lograr sus objetivos.
2. Seguimiento de su tiempo
Las actividades laborales específicas ayudan a establecer y lograr objetivos realistas al mismo tiempo que aumentan la productividad en los equipos remotos.
3. Establece plazos
Establece un marco de tiempo y apegarse al plan para investigaciones o proyectos extensos. Para combatir el exceso de trabajo y desconectarse por completo del estrés de trabajar desde casa, es importante establecer límites para su equipo de trabajo y familia.
